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关于安全工作半年总结参考

在上半年事情中,我项目部在公司党政的引导下,牢牢环抱“安然第一,预防为主,综合管理”的指示方针,千方百计采取步伐,加强安然治理,现总结如下:

一是在思惟上:

卖力贯彻公司党政有关文件精神,积极落实公司下达的各项治理拟订,组织全项目部治理职员进修,使广大年夜党员及治理职员思惟政治熟识赓续增强,都能按照廉政要求干事,统统事情的落实和历程都有轨制作为依据,项目部治理职员不再单凭职务权利和形式上的庄严去引导下级,而因此各项治理轨制去约束人,有效的把员工小我意志与项目部的意志统一路来,从而使项目部有效的杜绝了违规违纪征象的发生。

二是在教导上:

针对个别职工存在侥幸生理造成违章功课,还必要加强培训和教导。坚持“以工本钱”的原则,始终坚持“安然第一,临盆第二”的方针。强化安然培训教导,前进干部职工的安然技巧本质,要以“遍及安然常识,落实安然责任”为主要内容,搞好安然培训教导。抓好规程步伐和质量标准化标准的培训,赓续前进职工的安然意识和安然技巧本质。加大年夜员工的培训力度,使员工的技巧水平、精神面目、文明用语、行径养成等方面更上一台阶,前进职工的整体本质。加强对员工的练习和教导,只有员工的自身本质前进了,才能有能力保护“自己”和“同事”,使用每个礼拜二和礼拜五的光阴,加强对项目部员工的培训和练习,毫不能流于形式,要做到反复讲,反复说,说的多了,职工自然就明白了,要卖力解释,不怕麻烦;要严格履行培训轨制,使每个员工都能把握现场安然环境,纯熟掌握本工种操作法度榜样,以及发生矿难时的自救常识,从根本上办理安然问题。

三是在熟识上:

办理项目部治理职员的熟识问题、立场问题、注重问题。安然临盆是天字号工程,治理职员必须真正从思惟上注重起来,真正正直心态抓好安然临盆,加强引导奴隶轨制发明问题及时办理做到大年夜问题不过天小问题不过班。如蹬、扒、跳问题一经发明急速解雇决不迁就,宁叫他骂着走,决不叫眷属哭着来。

坚持做到“五个一”治理,并加强规程步伐进修、培训,让安然理念进班组,各人正规操作及行径养成习气。加强值班职员安然事情部署,落实好值班头一天深入现场治理轨制,做到值班安排底数清楚、胸有定见;履行规程步伐,现场与步伐脱节时,及时陈诉请示从新拟订安然技巧步伐;强化自保安然意识,加强职工思惟教导,切实做到自立保安,不安然不临盆,进修变乱案例,从变乱中吸收教训,有备无患。

牢靠树立安然理念,强化安然责任制的落实。进一步增强做好安然事情的任务感和责任感,切实摆正安然与临盆、安然与效益、安然与成长的关系,周全抓好安然事情。项目部治理职员要从司法的高度强化自己的安然责随意率性识,用安然司执法例规范自己的安然事情行径,依法实行引导安然治理职责。

四、尤其是进入6月份安然月以来,为包管安然、临盆事情顺利有序的开展,我项目部采取了一系列步伐:

一是成立以项目经理为组长的引导巡查小组。本着“宁可让员工骂着走,决不叫眷属哭着来”的思惟,每周禁绝时下井反省事情,发明问题急速处置惩罚,并重办责任人;

二是加强机电治理,要求井下机电设备及安然举措措施安排专人按期维修,挂牌治理,使井下所有电器设备始终处于齐全状态,杜绝掉爆征象的发生;

三是加强奴隶,要求奴隶职员必须参加班前会、班后会,盯在重点地区,与奴隶所在区域职工同上同下;/转载请保留

四是每个礼拜四召开队长会和每周五召开职工大年夜会,加强安然、营业、技巧培训,并经久坚持,雷打不动。6月份共组织安然大年夜反省3次,共查出问题52条,已处置惩罚51条,一条问题正在处置惩罚中,共计罚款2560元。

总之,鄙人半年的事情中,我项目部有决心在公司党、政的引导下,用一万的努力防止万一的发生,确保我项目部的施工安然、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶,实现整年安然临盆。

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